Impacto de los pagos digitales en el Mundial 2026 en México

Tabla de contenidos

El Mundial 2026 impulsará los pagos digitales en México

Prueba de estrés del cobro digital
El Mundial 2026 funcionará como una “prueba de estrés” para el cobro digital en México: no sólo por el volumen de transacciones, sino por la mezcla de turistas, métodos de pago y momentos pico (antes y después de partidos, check-in/check-out, traslados). Las cifras que se citan en este artículo se concentran en 2025–2026 (por ejemplo, ecommerce, penetración digital y uso móvil) y ayudan a dimensionar el punto de partida; el reto real es sostener autorización, confirmación y devoluciones sin fricción cuando la demanda se dispara.

  • La prueba clave del Mundial 2026 en México estará en hoteles, restaurantes y comercios: evitar saturación en el procesamiento de pagos.
  • La rapidez y facilidad para pagar (y para devolver) marcarán la experiencia del visitante internacional.
  • México llega con un ecommerce de 96.7 mil millones de dólares y 74% de penetración de comercio digital.
  • 78% de las transacciones digitales ya se hacen desde móviles; la proyección es 82% para 2027.

Impacto en los pagos digitales

La Copa Mundial de la FIFA 2026 —coorganizada por México, Estados Unidos y Canadá— no sólo elevará la demanda turística y el consumo: también someterá a estrés la infraestructura de cobro del país. La “prueba de fuego” no se jugará en la cancha, sino en las terminales de pago y en los checkouts digitales de hoteles, restaurantes, transporte y comercios que atenderán picos de transacciones en lapsos muy cortos.

El reto, como lo planteó Juan Jorge Soto, director general de Nuvei para América Latina, es evitar que el procesamiento se sature durante la justa. En un evento de alta demanda, la experiencia del visitante internacional depende de algo tan básico como decisivo: que pueda pagar con fricción mínima y con el método que ya usa en su país. Si el cobro falla, se cae la venta; si la devolución se tarda, se erosiona la confianza.

El contexto de mercado sugiere que México llega con bases sólidas. Según la Guía de Expansión Global de Nuvei, el país muestra un volumen de ecommerce de 96.7 mil millones de dólares y una penetración del comercio digital de 74%. En paralelo, el torneo funciona como catalizador para acelerar decisiones tecnológicas que en tiempos normales se postergan: redundancia, ciberseguridad, conciliación .

A escala macro, algunas estimaciones apuntan a que México podría recibir entre 5 y 6 millones de visitantes adicionales durante el Mundial, con una derrama económica de entre 3,000 y 5,000 millones de dólares. Estas cifras se presentan como estimaciones en reportes sectoriales citados en la conversación pública sobre el torneo. Aunque el impacto en el PIB nacional se proyecta como moderado (0.2% a 0.4%), el efecto microeconómico puede ser significativo para las Mipymes que logren capturar el flujo de consumo con una experiencia de pago a la altura de estándares internacionales.

Desafíos en la infraestructura de pagos durante el torneo

Riesgos Operativos en Días Pico
Checklist de riesgos operativos que más se sienten en días pico (y cómo detectarlos a tiempo):

  • Capacidad y picos: monitorear caídas de tasa de autorización, latencia y timeouts en horas de partido.
  • Conectividad y redundancia: contar con rutas alternas (por ejemplo, respaldo de red) para no depender de un solo eslabón.
  • Devoluciones y cancelaciones: definir un flujo claro para reversos, reembolsos y ajustes; si se “atora”, suben quejas y contracargos.
  • Omnicanalidad: evitar que POS, QR, links de pago y ecommerce queden en “islas” que luego no concilian.
  • Fraude y suplantación: reforzar monitoreo ante picos de phishing, ventas falsas y robo de datos cuando hay más turistas.
  • Operación en piso: entrenar al personal para resolver rechazos, reintentos y comprobantes sin frenar la fila.

El principal riesgo operativo en un evento masivo es simple de describir y complejo de resolver: demasiadas transacciones en muy poco tiempo. En días de partido, zonas turísticas y puntos de alta concentración pueden exigir que los sistemas procesen miles de pagos por minuto sin degradar tasas de autorización, sin caídas y sin demoras en confirmaciones. En ese entorno, la saturación del procesamiento —advertida por directivos del sector— se traduce en filas, ventas perdidas y frustración del visitante.

A la presión por volumen se suma la necesidad de manejar el ciclo completo: cobros, cancelaciones, devoluciones y contracargos. Esa capacidad se vuelve clave para proteger la operación y mantener la confianza de los viajeros. En términos de negocio, un reembolso que tarda días puede afectar el flujo de caja del comercio y, al mismo tiempo, la percepción de fiabilidad del destino.

Otro desafío es la integración. Se ha señalado que la falta de integración entre sistemas de pago online y offline complica la conciliación para 74% de los negocios. En un Mundial, donde un mismo comercio puede vender en mostrador, por QR, por link de pago o por ecommerce, la fragmentación se vuelve un costo: más errores, más tiempos de cierre, más disputas y menos visibilidad.

La seguridad es el tercer frente. En el ecosistema ya se advierte que el Mundial eleva el atractivo para atacantes: más transacciones, más turistas, más intentos de fraude (phishing, ventas falsas, robo de datos). Además, 68% de empresas reportan preocupaciones crecientes por seguridad de datos. La resiliencia no depende sólo de “tener terminales”, sino de monitoreo, controles y respuesta ante incidentes, con supervisión regulatoria de la CNBV y prácticas robustas de prevención de fraude.

Finalmente, está el factor humano: personal que sepa operar cobros digitales bajo presión, resolver rechazos, orientar al cliente y ejecutar devoluciones sin fricción. En un evento global, la experiencia de pago es parte del servicio.

Crecimiento del comercio digital en México

Indicador (México) Dato reportado Por qué importa para el Mundial 2026
Volumen de ecommerce 96.7 mil millones de dólares Dimensiona el tamaño del mercado digital que ya opera a escala.
Penetración de comercio digital 74% Sugiere hábitos digitales extendidos y expectativas altas en checkout.
Mipymes habilitadas para aceptar pagos digitales (junio 2026) 692,000 Mide avance de aceptación en negocios que capturan derrama turística.
Meta de Mipymes digitalizadas (2030) 3.2 millones Señala que el esfuerzo es de varios años; el Mundial acelera decisiones.
Mipymes que aceptaban tarjeta (estimación fin 2025) 54% Muestra brecha de aceptación en punto de venta tradicional.
Transacciones Visa contactless 30% (vs 2% dos años antes) Indica adopción de pagos rápidos en filas y entornos de alta rotación.

El Mundial llega en un momento en que el comercio digital en México ya no es marginal. Los datos de la Guía de Expansión Global de Nuvei confirman el crecimiento del ecommerce y del comercio digital. Esa combinación —tamaño y penetración— explica por qué el país se describe como uno de los mercados digitales más dinámicos y robustos de América Latina.

Este crecimiento no se limita a grandes plataformas. El impulso también se observa en la habilitación de Mipymes para aceptar pagos digitales. Para junio de 2026, se reportó que 692,000 Mipymes ya habían sido habilitadas para aceptar pagos digitales, con una meta de 3.2 millones hacia 2030. En paralelo, hacia finales de 2025 se estimaba que sólo 54% de Mipymes aceptaba pagos con tarjeta, lo que sugiere un espacio amplio para seguir formalizando cobros y ampliando aceptación.

El avance de pagos sin contacto también es un indicador de madurez en el punto de venta. Se reportó que 30% de las transacciones con tarjeta Visa en México ya son contactless, frente a 2% dos años antes. Donde la velocidad en filas es crítica, el contactless no es un “extra”: es una herramienta para sostener el servicio.

La expansión del comercio digital también reconfigura expectativas: el cliente —local o extranjero— espera consistencia entre canales, confirmaciones rápidas y opciones de pago familiares. Por eso, el crecimiento del ecommerce no sólo aumenta el volumen; eleva el estándar del checkout y vuelve más costoso quedarse atrás.

En ese contexto, el Mundial actúa como acelerador: empuja inversiones, alianzas y despliegues de terminales, comisiones preferenciales y capacitación. No se trata únicamente de “vender más” durante el torneo, sino de construir capacidades que permanezcan después, cuando el turismo y el consumo digital sigan su curso.

Adopción de plataformas internacionales por usuarios digitales

Expectativas clave del usuario global
Marco rápido: “expectativas del usuario global” (cómo se traduce el 79% en operación)
1) Familiaridad del método: el cliente busca pagar con lo que ya usa (tarjeta, wallet, móvil) sin aprender un flujo nuevo.
2) Claridad del monto: reduce fricción ver el cargo de forma transparente (incluyendo moneda cuando aplique) y recibir comprobante inmediato.
3) Continuidad del servicio: si hay rechazo, el comercio necesita una alternativa (otro método/canal) sin reiniciar toda la compra.
4) Resolución postcompra: cancelaciones y devoluciones deben ser trazables; cuando se alargan, suben disputas y contracargos.
5) Confianza y seguridad: señales simples (confirmación, recibo, consistencia del nombre del comercio) pesan más cuando el turista no conoce el entorno.

Un dato resume el cambio cultural y tecnológico del consumidor mexicano: 79% de los usuarios digitales en México ya utiliza plataformas internacionales. Esto tiene una implicación directa para el Mundial 2026: si el usuario local ya opera con estándares globales, el visitante extranjero llegará con expectativas aún más claras sobre cómo quiere pagar.

En la práctica, el viajero internacional suele buscar dos cosas: pagar con métodos que ya conoce (tarjetas, billeteras digitales, pagos móviles) y, cuando es posible, hacerlo en su propia moneda o con una experiencia que reduzca incertidumbre. La expectativa de “pagar como en casa” se vuelve un criterio de satisfacción del viaje, especialmente en consumos cotidianos: transporte, alimentos, entretenimiento, souvenirs y hospedaje.

Para los comercios, la adopción de plataformas internacionales por parte de usuarios mexicanos también significa exposición a un ecosistema más amplio de reglas, disputas y estándares de servicio. A mayor diversidad de métodos, mayor necesidad de orquestación: aceptar múltiples instrumentos sin convertir el checkout en un laberinto, y sin perder control de conciliación y contracargos.

El Mundial intensifica esa presión porque concentra demanda en zonas específicas y en ventanas de tiempo reducidas. Un comercio que normalmente procesa un volumen estable puede enfrentar picos abruptos. Si además atiende a clientes con métodos internacionales, la robustez del adquirente, la calidad del enrutamiento y la estabilidad del procesamiento se vuelven determinantes.

En este punto, el papel de los proveedores de pago como adquirentes cobra relevancia. Se ha destacado la evolución de Nuvei en México como ente adquirente y la integración de soluciones que permiten liquidaciones rápidas y devoluciones en cuestión de horas. En un entorno de alta demanda, esa capacidad no sólo mejora la experiencia del cliente: también protege el flujo de caja del negocio.

La importancia de la velocidad en las transacciones digitales

Ciclo de Transacción en Picos
Ciclo de una transacción “rápida” (y dónde suele romperse en picos de demanda)
1) Autorización: el cliente presenta el método y el emisor aprueba/declina.

  • Checkpoint: si suben declinaciones o timeouts, se pierden ventas en fila.

2) Confirmación: el comercio recibe respuesta y emite comprobante.

  • Checkpoint: confirmación lenta = incertidumbre, reintentos y riesgo de cargos duplicados.

3) Conciliación: el comercio cuadra ventas por canal (POS/QR/ecommerce) y detecta diferencias.

  • Checkpoint: sin integración omnicanal, crecen ajustes manuales y errores de cierre.

4) Reembolso/reverso: se devuelve dinero por cancelación, ajuste o error.

  • Checkpoint: reembolsos lentos elevan quejas, presión a soporte y probabilidad de contracargo.

La velocidad en pagos digitales no es un lujo; en un evento como el Mundial es infraestructura crítica. Cada segundo cuenta en una fila de estadio, en el lobby de un hotel o en un restaurante con alta rotación. Si el cobro tarda, el servicio se frena. Si el pago se rechaza sin explicación clara, el cliente se frustra. Y si la devolución se prolonga, la confianza se deteriora.

Juan Jorge Soto lo sintetizó al señalar que la experiencia del visitante internacional dependerá, en gran medida, de la rapidez y facilidad con la que pueda liquidar sus consumos. En términos operativos, la velocidad se expresa en varios momentos: autorización, confirmación, conciliación y reembolso. No basta con “cobrar”; hay que cerrar el ciclo con eficiencia.

En eventos de alta demanda, la capacidad de procesar pagos y devoluciones rápidamente se vuelve clave para proteger la operación de las empresas y mantener la confianza de los viajeros. Esto incluye devoluciones por cancelaciones, ajustes por cargos duplicados o cambios de servicio. Cuando el reembolso se procesa en horas —y no en días— el comercio reduce presión sobre su atención al cliente y evita escalamiento de disputas.

La velocidad también se relaciona con pagos en tiempo real y billeteras digitales, que han dejado de ser un diferenciador para convertirse en herramienta indispensable para que el servicio fluya y la economía no se detenga. En un Mundial, donde el consumo se multiplica, los cuellos de botella en cobro se convierten en cuellos de botella económicos.

Finalmente, la rapidez debe convivir con seguridad. Acelerar no puede significar bajar controles. El desafío es sostener una experiencia ágil sin abrir la puerta a fraude, especialmente cuando el evento incrementa el atractivo para atacantes y eleva el volumen de intentos maliciosos.

Proyecciones para el uso de dispositivos móviles en pagos

Métrica Hoy (referencia 2026) Proyección 2027 Lectura práctica para comercios
Transacciones digitales desde móviles 78% 82% El “punto de venta” también es QR, link y checkout móvil; la disponibilidad se vuelve crítica.

La digitalización del pago en México tiene un motor claro: el teléfono. Hoy, 78% de las transacciones digitales se realiza desde dispositivos móviles, y las proyecciones financieras apuntan a que esta cifra escalará al 82% para 2027. En el marco del Mundial 2026, esta tendencia no sólo continuará: probablemente se hará más visible en el día a día del turismo.

Para el visitante, el móvil es billetera, mapa, traductor y canal de compra. En pagos, se traduce en preferencia por experiencias rápidas: contactless, wallets, links de pago y flujos de checkout optimizados. Para el comercio, implica que el punto de venta ya no es únicamente una terminal física: también es un QR, un enlace, un checkout móvil o una integración que permita cobrar sin fricción.

El crecimiento del móvil también eleva la exigencia de disponibilidad. Si el pago depende del dispositivo, de la conectividad y del backend del procesador, cualquier falla en cadena se siente de inmediato. Por eso, en la conversación del Mundial aparecen conceptos como redundancia y resiliencia: no basta con tener un canal; hay que tener alternativas cuando el canal principal se degrada.

Además, el móvil acelera la expectativa de inmediatez: confirmaciones al instante, comprobantes digitales y devoluciones trazables. En un entorno de alta demanda, esa trazabilidad ayuda a reducir disputas y a mejorar la percepción de control del cliente sobre su dinero.

El Mundial, como catalizador, empuja al sector privado a priorizar velocidad, ciberseguridad y redundancia en sistemas de cobro. La apuesta no es sólo atender el pico de 2026, sino consolidar una infraestructura que acompañe el crecimiento móvil hacia 2027 y más allá.

El sector de viajes y su expansión en el comercio digital

Ventajas y retos del travel digital
Lo que “gana” y lo que “complica” el travel digital (especialmente en Mundial)

  • A favor: mayor conversión en reservas, pagos anticipados y ventas cruzadas (experiencias, upgrades, transporte).
  • A favor: mejor experiencia del turista si puede pagar rápido y recibir confirmación inmediata.
  • En contra: más cancelaciones/cambios y reembolsos parciales; si el flujo no está aceitado, suben quejas.
  • En contra: mayor exposición a contracargos y disputas (fechas, no-show, cargos duplicados).
  • En contra: fricción por moneda y costos asociados cuando el visitante compara el cargo con su referencia local.

Dentro del ecosistema digital mexicano, el sector de viajes destaca por su expansión sostenida del 17% anual. En el contexto del Mundial, esta cifra adquiere un peso especial: viajes es el sector que conecta directamente con el visitante internacional y con el gasto turístico que se derrama en hospedaje, transporte, experiencias y consumo local.

La expansión del travel digital suele venir acompañada de necesidades específicas de pago: reservas anticipadas, cargos diferidos, cancelaciones, cambios, reembolsos parciales y conciliación compleja entre proveedores. En un Mundial, donde la demanda puede cambiar por calendarios, traslados y disponibilidad, la capacidad de gestionar devoluciones “en cuestión de horas” —como se ha destacado en soluciones avanzadas de adquirencia— se vuelve un factor competitivo.

Además, viajes es un termómetro de confianza. Si el turista puede pagar y recuperar su dinero sin fricción, la percepción del destino mejora. Si enfrenta rechazos, cobros duplicados o reembolsos lentos, el efecto reputacional puede ser desproporcionado frente al monto de la transacción.

El crecimiento del sector también presiona a comercios no tradicionales del turismo: restaurantes, tiendas, servicios locales. Muchos de ellos son Mipymes que, históricamente, han operado con efectivo o con aceptación limitada de tarjetas. De ahí la relevancia de los programas de habilitación: 692,000 Mipymes habilitadas para aceptar pagos digitales hacia junio de 2026, con metas más ambiciosas hacia 2030.

En suma, el Mundial no sólo incrementa el volumen de viajes: eleva el estándar de pago en toda la cadena turística. Y en esa cadena, la velocidad y la seguridad dejan de ser atributos técnicos para convertirse en parte del producto turístico.

La digitalización del consumo: un fenómeno irreversible

Más allá del torneo, la digitalización del consumo en México se describe como un fenómeno sin retorno. Los indicadores apuntan a una adopción creciente de pagos móviles, contactless y plataformas internacionales, con un comercio digital que ya alcanza 74% de penetración y un volumen de ecommerce de 96.7 mil millones de dólares.

El Mundial 2026 aparece, entonces, como un catalizador definitivo: acelera inversiones y decisiones que ya estaban en marcha. La urgencia no proviene sólo del “pico” de transacciones, sino del riesgo de quedar fuera de la preferencia del consumidor. Si el visitante —y el consumidor local— espera pagar con billeteras digitales o en tiempo real, el comercio que no se adapte pierde ventas de manera inmediata.

La irreversibilidad también se explica por el aprendizaje del usuario. Una vez que el cliente se acostumbra a pagar sin efectivo, con confirmación instantánea y con opciones de devolución claras, es difícil que acepte retrocesos. En ese sentido, el Mundial puede fijar un nuevo piso de expectativas: rapidez, facilidad y disponibilidad.

Pero la digitalización no es sólo front-end. También implica procesos internos: conciliación, control de caja, prevención de fraude, manejo de contracargos y cumplimiento. La falta de integración entre canales online y offline —que complica la conciliación para 74% de negocios— muestra que el reto no es únicamente “aceptar pagos”, sino administrarlos con visibilidad.

Finalmente, la digitalización trae consigo un componente de inclusión y formalización. Se ha reportado que Mipymes que empezaron a aceptar pagos digitales observaron incrementos promedio de ventas de 30% a 68%. Sin atribuirlo a una sola causa, el dato sugiere que ampliar métodos de pago puede abrir demanda y mejorar conversión, especialmente en temporadas de alta afluencia como un Mundial.

La experiencia del visitante internacional y sus expectativas

Expectativas de pago del viajero
Tres señales concretas de lo que el visitante suele “dar por hecho” en pagos (y por qué importa en 2026):

  • Preferencia por experiencias cashless y rápidas: en turismo, el estándar esperado suele ser contactless y/o billeteras digitales para reducir fricción en filas y traslados.
  • Compatibilidad con métodos habituales: el artículo ya señala que el viajero extranjero espera pagar con los métodos que usa en su país y, cuando es posible, en su propia moneda.
  • Entornos cashless como vitrina y estrés: se ha reportado que algunos recintos se promueven como ecosistemas 100% sin efectivo; eso eleva la expectativa fuera del estadio (restaurantes, tiendas y transporte alrededor).

El visitante internacional que llegará por el Mundial 2026 no aterriza en un vacío: trae hábitos de pago formados en mercados donde el cashless es norma. Por eso, la experiencia del turista se jugará en detalles cotidianos: poder pagar sin fricción en un restaurante, en un hotel, en una tienda o en un traslado. La rapidez y facilidad para liquidar consumos —y para resolver devoluciones— se vuelve parte del “servicio México”.

Ese dato ayuda a entender el choque de expectativas: si el consumidor local ya opera con herramientas globales, el turista esperará compatibilidad, aceptación amplia y procesos claros. En particular, se ha señalado que el viajero extranjero espera pagar en su propia moneda y a través de métodos transaccionales habituales en su país de origen.

En el Mundial, además, la experiencia se concentra en puntos críticos: estadios y zonas urbanas de alta demanda. Se ha reportado que algunos recintos se promueven como ecosistemas cashless, lo que funciona como escaparate y como prueba de estrés para el resto de la ciudad. Si el estadio opera sin efectivo pero el entorno no, la fricción se traslada a comercios periféricos.

La expectativa del visitante también incluye seguridad. En un evento global, el riesgo de fraude y ataques aumenta, y el turista suele ser un objetivo por desconocimiento del entorno. La confianza se construye con transacciones que “simplemente funcionan”, con comprobantes claros y con reembolsos oportunos cuando algo sale mal.

En última instancia, el pago es un momento de verdad: condensa percepción de modernidad, eficiencia y confiabilidad. Si México logra que el cobro sea rápido, seguro y flexible, el Mundial puede convertirse en una vitrina de competitividad digital. Si falla, el costo se mide en ventas perdidas y en reputación.

Conclusiones sobre el impacto de los pagos digitales en el Mundial 2026

Legado de Pagos 2026
Marco de “legado” del Mundial 2026 en pagos (qué debería quedar instalado)

  • Infraestructura: capacidad + redundancia para picos (que no dependa de un solo canal o proveedor).
  • Operación: ciclo completo eficiente (cobro, conciliación, devoluciones y contracargos) con visibilidad omnicanal.
  • Confianza: seguridad y prevención de fraude sin sacrificar experiencia (menos fricción, más certeza).
  • Inclusión comercial: más Mipymes aceptando pagos digitales de forma sostenible, no sólo por el evento.
  • Experiencia país: consistencia dentro y fuera de “zonas cashless” para que el turista no sienta saltos de calidad.

La evolución de la infraestructura de pagos en México

El Mundial 2026 llega cuando México ya muestra señales de madurez digital: 96.7 mil millones de dólares en ecommerce, 74% de penetración de comercio digital, crecimiento de contactless y un uso móvil que domina las transacciones digitales (78%, con proyección de 82% en 2027). Pero el torneo elevará el listón: no bastará con “tener pagos digitales”, sino con sostenerlos bajo picos de demanda.

La infraestructura deberá responder con capacidad, redundancia y velocidad, especialmente en autorización y reembolsos. La conversación del sector apunta a que liquidaciones rápidas y devoluciones en horas protegen flujo de caja y fortalecen la percepción de fiabilidad del destino. En un evento masivo, esa percepción es parte del producto turístico.

Retos y oportunidades para las Mipymes

Para las Mipymes, el Mundial es una oportunidad de capturar consumo incremental, pero también un examen de preparación. A finales de 2025 se estimaba que sólo 54% aceptaba tarjeta, aunque para junio de 2026 ya se reportaban 692,000 Mipymes habilitadas para aceptar pagos digitales, con metas de 3.2 millones hacia 2030. La brecha es grande y el tiempo, corto.

La oportunidad es tangible: se ha reportado que Mipymes que adoptaron pagos digitales registraron incrementos promedio de ventas de 30% a 68%. El reto es hacerlo sin sacrificar control: conciliación omnicanal, prevención de fraude y capacidad de operar devoluciones con rapidez, especialmente cuando el visitante internacional exige estándares altos.

El legado del Mundial en la digitalización del comercio

El legado más probable del Mundial no será la eliminación del efectivo de un día para otro, sino la consolidación de un nuevo estándar de experiencia: pagos rápidos, seguros y disponibles en múltiples métodos. El torneo funciona como catalizador para que el sector privado priorice velocidad, ciberseguridad y redundancia, y para que la infraestructura quede “lista para el futuro” del comercio y del turismo digital.

Si esa evolución se sostiene más allá de 2026, México no sólo habrá superado una prueba operativa: habrá fortalecido su competitividad en un mercado donde el pago —cada vez más— es parte central de la experiencia del consumidor.

Este análisis se elaboró desde el enfoque editorial de PAGORALIA, centrado en cómo la infraestructura de cobro, la aceptación de métodos de pago y la operación (conciliación, devoluciones y prevención de fraude) impactan a comercios, emprendedores y Mipymes en México.

Las cifras y ejemplos se basan en información públicamente disponible a la fecha de redacción (2025–2026), por lo que algunos indicadores pueden variar conforme se acerque el torneo. En temas como visitantes y derrama económica se usan rangos, ya que suelen ser estimaciones con incertidumbre. El objetivo es orientar implicaciones operativas para comercios y turismo, no anticipar con precisión el resultado económico final.