Visa y la Secretaría de Economía impulsan pagos digitales 2026

Tabla de contenidos

• 1. Más de 692,000 mipymes adoptan pagos digitales
• 2. Impacto del programa Crece tu Mipyme
• 3. Crecimiento en ventas de mipymes digitalizadas
• 4. Alianzas estratégicas en el programa
• 5. Distribución geográfica de las mipymes beneficiadas
• 6. Resultados de la digitalización antes del Mundial 2026
• 7. Colaboración entre la Secretaría de Economía y Visa
• 8. Objetivos del programa de digitalización
• 9. Beneficios de aceptar pagos digitales
• 10. Proyecciones futuras para mipymes en México
• 11. Impacto de la Digitalización en las Mipymes Mexicanas
• 11.1 Transformación del Ecosistema Empresarial

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Más de 692,000 mipymes adoptan pagos digitales

• Más de 692,000 mipymes ya aceptan pagos digitales mediante Crece tu Mipyme, iniciativa de la Secretaría de Economía y Visa.
• El programa rebasó la meta: 500,000 negocios antes del Mundial 2026.
• Un análisis de Visa reporta +68% en ventas al comparar el primer mes de aceptación con el último mes registrado.
• El impacto es nacional: 29% de los negocios está en estados sede del Mundial y 71% en el resto del país.

Impacto del programa Crece tu Mipyme

La digitalización de pagos dejó de ser un “extra” para convertirse en una condición de competitividad para miles de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en México. En ese contexto, el programa Crece tu Mipyme, impulsado por la Secretaría de Economía y Visa, reporta un hito: más de 692,000 negocios ya aceptan pagos digitales.

El dato es relevante por dos razones. La primera es de escala: el programa superó la meta que se planteó en diciembre de 2025, cuando el objetivo era incorporar 500,000 comercios al ecosistema digital antes de la Copa Mundial de la FIFA 2026. La segunda es de enfoque: la iniciativa se presenta como una herramienta de inclusión financiera y de acceso a servicios, no solo como un cambio operativo en la caja.

La Secretaría de Economía ha enmarcado el esfuerzo en una agenda de digitalización para integrar a las mipymes a la economía, fortalecer su competitividad y abrir oportunidades de crecimiento. En palabras de Ximena Escobedo, subsecretaria de Industria y Comercio, la apuesta es que los beneficios asociados al Mundial 2026 lleguen a más negocios y regiones, y que se mantengan más allá del torneo.

Cobros digitales para mipymes

• Qué cambió: más de 692,000 mipymes pasaron de operar principalmente en efectivo a poder cobrar con pagos digitales dentro de un programa coordinado.
• Por qué importa: cuando el cobro digital se vuelve posible (y sencillo), el negocio puede capturar ventas que antes se perdían por falta de efectivo/cambio y empezar a generar un historial transaccional útil para operar.
• Para quién: especialmente relevante para comercios de barrio y servicios cotidianos (ticket medio), y para negocios fuera de las sedes del Mundial que buscan aprovechar demanda adicional sin depender del turismo.

Desde la perspectiva de la industria de pagos, el programa también muestra un patrón: cuando se reduce la fricción de entrada (alta, comisiones poco claras, procesos largos), la adopción se acelera. En este caso, el crecimiento se apalanca en una red de aliados —adquirentes y agregadores— que amplían la cobertura y las opciones para comercios de menor tamaño.

El impacto, además, no se limita a las ciudades con mayor visibilidad. La iniciativa busca evitar que el impulso se concentre únicamente en los estados sede del Mundial. Ese diseño importa porque el reto de digitalización en México no es homogéneo: hay diferencias por región, por giro y por tamaño de negocio, y el programa intenta responder con alcance territorial y múltiples opciones de aceptación.

Crecimiento en ventas de mipymes digitalizadas

El indicador más citado del programa es el desempeño comercial: de acuerdo con un análisis de Visa, los negocios incorporados aumentaron 68% sus ventas, al comparar su primer mes de aceptación de pagos digitales con el último mes registrado.

En este artículo, las cifras de ventas, transacciones y ticket se presentan tal como fueron difundidas en ese análisis (comparación entre el primer mes de aceptación y el último mes medido), por lo que deben leerse como resultados agregados del universo de comercios incorporados al programa. La cifra no describe un caso aislado, sino un comportamiento agregado dentro del universo de comercios que se sumaron a la iniciativa.

Crecimiento observado en ventas Visa

• Base de comparación reportada: primer mes de aceptación vs último mes registrado (resultado agregado del universo incorporado).
• Resultado principal: +68% en ventas (Visa).
• Perfil operativo promedio reportado: 16,909 pesos de ventas mensuales; 36 transacciones al mes; 464 pesos de ticket promedio.
• Cómo leerlo con cuidado: el dato muestra un cambio observado en el tiempo dentro del grupo medido; por sí solo no prueba que “todo” el aumento sea causado únicamente por aceptar pagos digitales, pero sí indica adopción con uso transaccional real (no solo altas administrativas).

El mismo análisis aporta métricas que ayudan a dimensionar el tipo de operación que se está digitalizando. En promedio, las mipymes reportan ventas mensuales de 16,909 pesos, con 36 transacciones al mes y un ticket promedio de 464 pesos por venta. Estos números sugieren un perfil de comercio de volumen moderado, donde cada mejora en conversión —por ejemplo, no perder una venta por falta de efectivo o cambio— puede tener un efecto visible en el cierre de mes.

Más allá del porcentaje, el dato de ticket promedio ofrece una pista sobre el tipo de consumo que se está capturando: compras de monto medio, típicas de comercios de barrio, servicios cotidianos o ventas recurrentes. En ese segmento, la aceptación de pagos digitales suele impactar en tres frentes: mayor probabilidad de concretar la compra, posibilidad de atender a clientes que prefieren tarjeta o contactless, y mejor registro de ingresos para la administración del negocio.

El crecimiento también se entiende por el contexto del Mundial 2026. La expectativa de mayor flujo de visitantes —y, con ello, de consumidores habituados a pagar con tarjeta o soluciones digitales— funciona como incentivo para que comercios que operaban principalmente en efectivo modernicen su cobro. La lógica es simple: si el cliente quiere pagar digital y el comercio no puede aceptar, la venta se pierde o se desplaza a un competidor.

En términos de resiliencia, la digitalización de cobros puede reducir la dependencia de un solo método de pago. Para una mipyme, diversificar la forma de cobrar no es un tema tecnológico: es una forma de sostener ventas ante cambios en hábitos de consumo. El programa, al reportar resultados de ventas y transacciones, busca demostrar que la adopción no es simbólica, sino que se traduce en actividad económica medible.

Alianzas estratégicas en el programa

Uno de los factores que explican el alcance del programa es la expansión de su red de aliados. La iniciativa comenzó con tres socios estratégicos y creció hasta doce, con el objetivo de fortalecer la inclusión financiera y el desarrollo económico del Gobierno de México.

En el arranque se mencionan como socios estratégicos a BBVA, Global Payments y Getnet. Posteriormente se sumaron Clip, Mercado Pago, Banorte, BanBajío, Afirme, Hey Banco, Banco Azteca, Netpay y Multiva. La lista es relevante porque combina bancos, adquirentes y agregadores, es decir, distintos modelos de provisión de aceptación de pagos.

Esa diversidad de aliados no es un detalle administrativo: en la práctica, amplía el “menú” de opciones para el comercio. Un negocio pequeño puede requerir una terminal tradicional; otro puede preferir una solución móvil; otro puede priorizar rapidez de afiliación o soporte. Al sumar actores con capacidades distintas, el programa incrementa la probabilidad de que cada mipyme encuentre una ruta viable para empezar a cobrar digital.

La participación de Visa, junto con adquirentes y agregadores, también apunta a un objetivo operativo: escalar. Para digitalizar cientos de miles de comercios, no basta con una campaña; se necesita infraestructura de aceptación, procesos de alta y acompañamiento. La alianza público-privada permite que la Secretaría de Economía coordine el enfoque de política pública y que los aliados ejecuten la implementación en campo y en canales digitales.

En el discurso del programa, las alianzas se presentan como un mecanismo para fortalecer el alcance nacional y ampliar opciones de aceptación para negocios de menor tamaño. En términos de mercado, eso puede traducirse en mayor competencia por atender a la mipyme, lo que suele presionar a mejorar condiciones, simplificar procesos y ofrecer herramientas más accesibles.

“La digitalización de pagos es una herramienta clave para que los pequeños negocios crezcan, incrementen sus ventas, se vuelvan más resilientes y accedan a nuevos clientes y servicios financieros”.
Francisco Valdivia, director general de Visa México.

La frase resume el argumento central: el pago digital no se vende solo como método de cobro, sino como puerta de entrada a un ecosistema más amplio. Y para que esa promesa sea creíble, el programa necesita aliados capaces de operar a escala y de ofrecer soluciones que funcionen en la realidad cotidiana del comercio.

Distribución geográfica de las mipymes beneficiadas

El programa reporta una distribución que busca equilibrar el foco del Mundial 2026 con la necesidad de inclusión en el resto del país. Según los datos difundidos, 29% de las empresas beneficiadas se ubica en las entidades sede del Mundial, mientras que el 71% restante se encuentra en otras entidades federativas.

La cifra es importante porque el Mundial tiende a concentrar inversión, visibilidad y demanda en ciertos puntos —principalmente las sedes—, pero el objetivo declarado de la iniciativa es que el impulso llegue a más regiones. En otras palabras: que la digitalización no sea un fenómeno limitado a corredores turísticos o zonas de alto consumo, sino una herramienta para comercios locales en múltiples estados.

Como parte de la estrategia territorial, la Secretaría de Economía y Visa activaron líneas de colaboración con las Secretarías de Desarrollo Económico de los tres estados sede: Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León. Además, se reporta colaboración con Yucatán, Estado de México, Hidalgo y Puebla, con el objetivo de potenciar el impacto territorial y acercar soluciones de pago digital a más negocios locales.

Este tipo de coordinación subnacional suele ser clave por dos motivos. Primero, porque las secretarías estatales tienen mayor capacidad de identificar sectores, zonas y cámaras empresariales con necesidades específicas. Segundo, porque la adopción de pagos digitales no depende solo de la oferta tecnológica: también requiere difusión, confianza y acompañamiento, especialmente en negocios que han operado históricamente en efectivo.

La distribución 29/71 también sugiere que el programa no se diseñó únicamente como “preparación turística” para el Mundial, sino como una política de modernización más amplia. Si bien el evento funciona como catalizador y fecha límite, el grueso de los comercios beneficiados está fuera de las sedes, lo que refuerza la narrativa de inclusión y desarrollo económico.

En términos de implementación, una cobertura nacional implica retos: diversidad de conectividad, diferencias en hábitos de pago y variaciones en la densidad de oferta financiera. El programa, al apoyarse en múltiples aliados, busca compensar esas diferencias con opciones de aceptación y despliegue más flexible.

Resultados de la digitalización antes del Mundial 2026

El Mundial 2026 aparece como un punto de referencia constante en la iniciativa: una fecha que acelera decisiones y concentra esfuerzos. En ese marco, el programa Crece tu Mipyme no solo alcanzó su objetivo, sino que lo rebasó antes del torneo: de una meta de 500,000 negocios planteada en diciembre de 2025, pasó a más de 692,000 mipymes que ya aceptan pagos digitales.

Escalamiento de aceptación digital sostenible

• Dic 2025: se plantea la meta de incorporar 500,000 negocios antes del Mundial 2026.
• 2026 (avance reportado): se supera la meta y se reportan 692,000+ mipymes con aceptación digital.
• Antes del pico de demanda: el foco práctico suele ser “que funcione en caja” (activación, conectividad, conciliación y soporte) para evitar fricciones cuando sube el volumen.
• Legado post-evento: el objetivo declarado es que la aceptación digital se mantenga más allá del torneo (uso sostenido, no solo alta inicial).

La lectura inmediata es de cumplimiento adelantado. Pero el dato también tiene una implicación práctica: a medida que se acerca un evento de alta demanda, la capacidad de los comercios para aceptar pagos digitales se vuelve parte de la experiencia de consumo. Para visitantes internacionales —y también para consumidores locales habituados a pagar sin efectivo— la aceptación de tarjeta o pagos digitales puede ser un criterio de elección.

Los resultados reportados por Visa ayudan a entender el impacto en operación: +68% en ventas; 16,909 pesos de ventas mensuales promedio; 36 transacciones promedio al mes; 464 pesos de ticket promedio. En conjunto, estas métricas apuntan a un uso real de la aceptación, no solo a altas “en papel”.

La subsecretaria Ximena Escobedo subrayó que, en el marco del Mundial, la iniciativa muestra que los beneficios pueden llegar a más negocios y regiones y mantenerse más allá del torneo. Esa idea es central: el Mundial funciona como acelerador, pero el objetivo es que la infraestructura y el hábito permanezcan.

Desde el ángulo de pagos, el periodo previo a un evento masivo suele ser el momento en que se corrigen fricciones: comercios que no aceptaban pagos digitales se incorporan; quienes ya aceptaban buscan mejorar su capacidad (más puntos de cobro, procesos más rápidos, opciones contactless). Aunque el programa no detalla aquí herramientas específicas, sí enfatiza que la participación de adquirentes y agregadores amplió las opciones para negocios pequeños.

En síntesis, el resultado “antes del Mundial” no es solo un número de comercios digitalizados: es una señal de preparación del ecosistema de aceptación para un pico de demanda, con la intención de que el cambio se sostenga después.

Colaboración entre la Secretaría de Economía y Visa

La iniciativa se presenta como una colaboración entre el sector público y el privado: la Secretaría de Economía y Visa como ejes, con una red ampliada de aliados. En términos de diseño, la Secretaría aporta la coordinación institucional y el enfoque de política pública —digitalización, competitividad e inclusión financiera—, mientras que Visa contribuye desde el ecosistema de pagos y su capacidad de articular a adquirentes y agregadores.

Roles y fuentes del programa

• Rol público (Secretaría de Economía): define la meta, coordina el enfoque territorial y alinea el programa con objetivos de inclusión/competitividad.
• Rol del ecosistema de pagos (Visa y aliados): habilita aceptación (infraestructura, afiliación, operación) y reporta métricas agregadas de desempeño.
• Dónde ver información pública del programa: sala de noticias de Visa México y el portal de mipymes de la Secretaría de Economía (página de pagos digitales).

Su resultado más visible es el número de negocios que ya aceptan pagos digitales: más de 692,000. La colaboración se sostiene, además, en un objetivo temporal claro: preparar a los comercios para aprovechar oportunidades antes del Mundial 2026, sin limitar el impacto a la duración del evento.

La Secretaría de Economía ha señalado que impulsa una agenda de digitalización para que las mipymes se integren a la economía, fortalezcan su competitividad y aprovechen nuevas oportunidades de crecimiento. Ese lenguaje es consistente con una visión donde el pago digital es un habilitador: permite registrar ventas, operar con mayor formalidad y, potencialmente, facilitar el acceso a servicios financieros.

Visa, por su parte, ha enfatizado el valor de la digitalización como herramienta para crecimiento, resiliencia y acceso a nuevos clientes y servicios financieros. En la práctica, esa narrativa se traduce en un programa que no depende de un solo proveedor: la colaboración se amplía con bancos, adquirentes y agregadores que ejecutan la aceptación en el punto de venta.

Un elemento clave de la colaboración es la coordinación territorial. La Secretaría de Economía y Visa activaron líneas de trabajo con secretarías estatales de desarrollo económico en Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León (estados sede), y también con Yucatán, Estado de México, Hidalgo y Puebla. Esto sugiere que la colaboración no se limita a un anuncio nacional, sino que busca aterrizarse en regiones específicas para ampliar cobertura.

En conjunto, el programa muestra un modelo de implementación: una meta pública (digitalizar comercios), un catalizador (Mundial 2026), una medición de resultados (ventas, transacciones, ticket) y una red de aliados que permite escalar. La colaboración, en ese sentido, funciona como una plataforma para acelerar adopción y estandarizar la aceptación digital en comercios pequeños.

Objetivos del programa de digitalización

El programa Crece tu Mipyme se planteó con un objetivo inmediato y uno estructural. El inmediato fue claro y medible: incorporar 500,000 negocios al ecosistema digital, meta anunciada en diciembre de 2025, con la intención de facilitar el acceso a servicios financieros antes del Mundial 2026. El resultado reportado —más de 692,000 mipymes— indica que ese objetivo se superó.

El objetivo estructural se expresa en el lenguaje de política pública: inclusión financiera, competitividad e integración a la economía. La Secretaría de Economía ha descrito la digitalización como una agenda para que las mipymes aprovechen nuevas oportunidades de crecimiento. En ese marco, aceptar pagos digitales no es solo “tener terminal”, sino participar en un circuito económico más trazable y con más herramientas.

Impulso a Cobros Digitales

• Alcance: sumar comercios al ecosistema digital con una meta clara (500,000) y un avance reportado (692,000+).
• Inclusión: acercar opciones de cobro digital a negocios que operaban principalmente en efectivo.
• Competitividad: reducir fricción en el cobro para no perder ventas cuando el cliente prefiere pagar digital.
• Cobertura territorial: evitar concentración en sedes (29%) y sostener expansión nacional (71% fuera de sedes).
• Legado: que la aceptación digital se mantenga más allá del Mundial 2026.

El programa también busca que el impacto sea territorialmente amplio. La distribución nacional (29% en estados sede y 71% en el resto del país) y la activación de colaboraciones con secretarías estatales muestran que el objetivo no es concentrar beneficios en zonas de alta demanda, sino extender la adopción a más regiones.

Otro objetivo implícito es ampliar opciones de aceptación para negocios de menor tamaño. La expansión de aliados —de tres a doce— sugiere que el programa entiende la heterogeneidad del mercado mipyme: no todos los comercios requieren lo mismo ni enfrentan las mismas barreras. Al sumar bancos, adquirentes y agregadores, se incrementa la capacidad de ofrecer alternativas y de llegar a distintos perfiles de negocio.

Finalmente, el Mundial 2026 funciona como un “deadline” que ordena prioridades. La subsecretaria Ximena Escobedo lo expresó en términos de legado: que los beneficios lleguen a más negocios y regiones y se mantengan más allá del torneo. Ese punto es esencial para evaluar objetivos: no solo cuántos comercios se incorporan, sino si la aceptación digital se vuelve parte permanente de su operación.

En resumen, los objetivos del programa combinan metas cuantitativas (número de comercios digitalizados) con metas cualitativas (competitividad, inclusión, resiliencia), y se apoyan en alianzas para ejecutar a escala.

Beneficios de aceptar pagos digitales

Los resultados reportados por el programa permiten aterrizar beneficios concretos para las mipymes. El primero es el más directo: crecimiento en ventas. El análisis de Visa indica un incremento de 68% al comparar el primer mes de aceptación con el último mes registrado. Aunque el programa no detalla causas específicas, el dato es consistente con una mejora en la capacidad de cerrar ventas cuando el cliente prefiere pagar digital.

El segundo beneficio es la posibilidad de operar con métricas más claras. El mismo análisis reporta promedios de operación: 16,909 pesos en ventas mensuales, 36 transacciones al mes y 464 pesos de ticket promedio. Para un negocio pequeño, contar con un registro de transacciones digitales puede facilitar la administración cotidiana: identificar días fuertes, medir el ticket y entender el flujo de ventas.

Beneficios y fricciones del cobro digital

• Beneficio: menos ventas perdidas por “no traigo efectivo / no hay cambio”.
• Fricción típica: comisiones y tiempos de dispersión; conviene comparar condiciones entre proveedores aliados antes de elegir.
• Beneficio: mejor registro y control (transacciones, ticket, días pico).
• Fricción típica: conciliación y cierres; si no se revisa el reporte, pueden aparecer diferencias entre ventas y depósitos.
• Beneficio: atender preferencia por contactless/tarjeta (útil rumbo a 2026).
• Fricción típica: conectividad y fallas operativas; es clave tener plan B (cobro offline si aplica, link de pago, o segundo canal).
• Beneficio: puerta de entrada a servicios financieros.
• Fricción típica: no es automático; suele requerir historial y uso sostenido para que se habiliten ofertas.

El tercer beneficio es la resiliencia. Visa lo plantea explícitamente: la digitalización ayuda a que los pequeños negocios se vuelvan más resilientes. En términos prácticos, depender menos del efectivo reduce vulnerabilidades operativas (por ejemplo, no perder ventas por falta de cambio) y permite atender a clientes que ya no cargan efectivo o que prefieren métodos sin contacto.

El cuarto beneficio es el acceso a nuevos clientes. En un entorno donde el Mundial 2026 puede aumentar el flujo de consumidores —incluidos visitantes internacionales—, aceptar pagos digitales se vuelve una condición para competir por esa demanda. La subsecretaria Ximena Escobedo lo enmarca como una forma de hacer que los beneficios del torneo lleguen a más negocios y regiones.

Finalmente, está el beneficio de conexión con servicios financieros. El programa se presenta como una vía para facilitar el acceso a servicios financieros, y Visa menciona el acceso a “servicios financieros” como parte del valor para los comercios. Sin detallar productos específicos, la lógica es que la aceptación digital puede ser un primer paso para integrarse a un ecosistema más amplio.

En conjunto, los beneficios se pueden resumir así: más ventas potenciales, mejor registro de operación, mayor resiliencia y competitividad, y una puerta de entrada a servicios financieros. El programa apuesta a que esos beneficios se sostengan más allá del Mundial, convirtiendo la adopción en un cambio permanente.

Proyecciones futuras para mipymes en México

El programa se ha comunicado con una idea de continuidad: que la digitalización no sea un esfuerzo temporal por el Mundial 2026, sino un cambio que permanezca. La propia Secretaría de Economía, a través de Ximena Escobedo, ha señalado que la iniciativa busca que los beneficios lleguen a más negocios y regiones y se mantengan más allá del torneo.

En términos de proyección, el primer dato es el punto de partida: más de 692,000 mipymes ya aceptan pagos digitales dentro del programa. La cifra sugiere que existe capacidad de escalar cuando se combinan coordinación pública, aliados privados y una meta clara. También muestra que el mercado mipyme responde cuando se habilitan opciones de aceptación y se reduce la fricción de entrada.

Escenarios de adopción y expansión

• Escenario base: se consolida el uso en los comercios ya incorporados (más transacciones recurrentes, mejor operación y soporte), mientras continúa la expansión territorial.
• Escenario optimista: más aliados y más opciones de aceptación reducen fricción (alta, costos, soporte) y aceleran la incorporación de negocios rezagados.
• Escenario con retos: conectividad desigual, capacitación insuficiente o condiciones comerciales poco claras pueden frenar adopción sostenida, aun si el alta inicial crece.

La segunda proyección es territorial. Con 71% de los negocios beneficiados fuera de los estados sede, el programa ya opera con lógica nacional. La colaboración con secretarías estatales —CDMX, Jalisco, Nuevo León, y también Yucatán, Estado de México, Hidalgo y Puebla— apunta a que la expansión puede seguir por rutas regionales, apoyándose en gobiernos locales para acercar soluciones a comercios.

La tercera proyección es de competencia y oferta. El crecimiento de aliados —de tres a doce— sugiere que habrá más opciones para que las mipymes elijan cómo aceptar pagos digitales. En la medida en que más actores compiten por atender a este segmento, es razonable esperar que se mantenga el foco en ampliar cobertura y facilitar adopción, porque el tamaño del mercado lo justifica.

La cuarta proyección es sobre desempeño. Si el análisis de Visa muestra un patrón de crecimiento en ventas tras la adopción, el incentivo para que más comercios se sumen se vuelve más fuerte: la digitalización deja de percibirse como costo y se entiende como inversión operativa. En ese sentido, el dato de ticket promedio (464 pesos) y transacciones mensuales (36) ayuda a visualizar que el impacto puede ser significativo incluso en negocios de escala pequeña.

En suma, las proyecciones que se desprenden de la información disponible apuntan a continuidad y expansión: más comercios incorporados, mayor capilaridad territorial y un ecosistema de aceptación más robusto. El reto, implícito, será sostener el uso y el acompañamiento para que la adopción se traduzca en beneficios permanentes.

Impacto de la Digitalización en las Mipymes Mexicanas

Transformación del Ecosistema Empresarial

La digitalización de pagos, vista a

En el caso de Crece tu Mipyme, el impacto se refleja en tres señales reportadas: adopción a escala (más de 692,000 mipymes), desempeño comercial medido por Visa (+68% en ventas al comparar el primer mes con el último mes registrado) y una distribución territorial amplia (29% en estados sede y 71% en el resto del país). En conjunto, estos elementos apuntan a una modernización del cobro que busca sostenerse más allá del Mundial 2026, apoyada por una red de aliados que amplía opciones de aceptación para negocios de menor tamaño.

Contenido elaborado por PAGORALIA, con enfoque en cómo iniciativas públicas y alianzas del ecosistema de pagos impactan el checkout, la adopción de cobros digitales y la operación diaria de comercios y mipymes en México.

Este artículo refleja información públicamente disponible y cifras comunicadas por los participantes del programa a junio de 2026. Las métricas citadas son resultados agregados y pueden variar a medida que se sumen más comercios o cambie el periodo de medición. Si estás considerando adoptar pagos digitales, conviene comparar condiciones y niveles de soporte entre proveedores antes de decidir.